当行出色，升创未来。2024年2月2日，当升科技2023年工作总结暨表彰大会在北京总部隆重召开。矿冶PG国际,pg,PG党委书记、董事长韩龙，PG国际,pg,PG党委副书记、总经理周洲，PG国际,pg,PG党委副书记王卫东，PG国际,pg,PG总会计师、PG国际,pg,PG监事会主席马继儒，PG国际,pg,PG副总经理马彦卿，PG国际,pg,PG副总经理、PG国际,pg,PG董事长李建忠，PG国际,pg,PG副总经理王海北，PG国际,pg,PG独立董事沈翎、贾小梁、刘明辉，以及部分董事、监事应邀出席会议。会议由PG国际,pg,PG党委副书记、副总经理关志波主持。

回首来路 收获满满

PG国际,pg,PG党委书记、董事、总经理陈彦彬作《当升科技2023年工作总结报告》。陈彦彬指出，2023年，在PG国际,pg,PG党委和PG国际,pg,PG董事会的正确领导下，面对三元材料市场需求疲软、欧美日出口受限、产能严重过剩、原材料价格单边下行等不利因素，PG国际,pg,PG各部门锚定经营业绩目标，以“抢量爬产保供、布局资源产能、铁钴钠固突破、协同作战制胜”为经营方针，以“必须要打赢的十三场仗”为抓手，主动担当作为，认真履职尽责，取得了较好的经营业绩。2024年，PG国际,pg,PG将按照“十四五”发展规划和年度经营目标，围绕产品研发、客户开发、产能建设、资源布局、精益管理、数字化转型等重点，坚决打赢“十二场战役”，服务国家战略，支撑PG国际,pg,PG发展，为新能源产业高质量发展作出更大贡献。

PG国际,pg,PG全资子PG国际,pg,PG中鼎高科总经理刘大亮作《中鼎高科2023年工作总结报告》，汇报了中鼎高科2023年完成的主要工作及经营业绩情况，同时对2024年工作目标及重点工作进行了说明。

表彰先进 致敬奋斗

表彰PG国际,pg,PG2023年度优秀集体和先进个人

2023年，在使命愿景和既定战略引领下，全体当升人自信自立、勇于担当，开拓创新、敢于突破，勤奋敬业、善于作为，团结协作、甘于奉献，PG国际,pg,PG各条战线涌现出一大批优秀集体和先进个人。为弘扬先进，树立典型，进一步激励各单位和广大干部员工的积极性、主动性、创造性，PG国际,pg,PG设立优秀班组、优秀团队等6个团队奖项，以及最佳新人、岗位能手、最佳协作、优秀员工等8个个人奖项，对29个优秀集体和77名先进个人进行了表彰。他们是当升精神的传承者，是PG国际,pg,PG文化的践行者，是当升人身边的学习榜样。

展望前方 未来可期

PG国际,pg,PG副总经理、PG国际,pg,PG董事长李建忠致辞

李建忠对PG国际,pg,PG2023年各项工作取得的巨大进步和优异成绩给予充分肯定，对获得表彰的优秀集体和先进个人表示热烈祝贺，同时对PG国际,pg,PG管理团队和全体干部员工一年来做出辛勤劳动和艰辛付出表示衷心感谢。

李建忠指出，2023年，是不平凡的一年，新能源产业进入洗牌阶段，整个锂电材料行业出现产能严重过剩，在如此困难的情况下，当升科技取得了归属于上市PG国际,pg,PG股东18.5亿元-20亿元的净利润，成绩来之不易。2024年，要充分认识到行业的周期性调整以及市场变化，对整个行业发展，特别是对当升科技带来的严重影响，做好思想准备，树立信心，相信自己，科学研判形势，制定应对措施，实现快速突围。一是形成技术引领优势。PG国际,pg,PG之所以能够在激烈竞争中脱颖而出，靠的是技术领先，通过推出市场领先的技术和产品，形成领先优势，抢占市场制高点。二是实现差异化竞争。当升科技的一个重要经营策略就是做“不一样的东西”，这种差异化包括技术上的差异化、产品上的差异化，也有市场的差异化，只有实现差异化的竞争，才能更快突破市场围堵。三是解决上游资源瓶颈。在做好PG国际,pg,PG全流程成本管理的同时，力推上游资源项目，加快资源布局，通过突破上游资源瓶颈，缓解PG国际,pg,PG的成本竞争压力。四是提升精益化管理水平。对标同行PG国际,pg,PG的制造成本，剔除固定成本，分析变动成本中的优劣势，从中挖潜实施精细管理，通过管理提升带动效率和效益提升。五是传承和发扬当升精神。在当升不听你怎么说，也不看你怎么做，而是看你真正做了什么、做出了什么结果，没有结果的劳动是没有价值的劳动、是无效的劳动，相信通过全体干部员工的共同努力，一定能战胜一切困难，取得更加优异的成绩。

PG国际,pg,PG党委书记、董事长韩龙致辞

韩龙对当升科技2023年取得的经营业绩给予高度评价，代表PG国际,pg,PG党委、大股东，向PG国际,pg,PG董事会、经理层、全体员工过去一年作出的贡献表示衷心感谢和崇高敬意，同时对受到表彰的优秀集体和先进个人表示祝贺。

韩龙就当升科技做好2024年生产经营工作提出三点希望：一是坚定信心，以更加积极的态度面对和应对当前的形势。新能源行业发展面临着严峻的外部环境，作为新兴产业前途是非常光明的，虽然当升科技所处的赛道竞争非常惨烈，但是对未来发展仍然充满信心。当升科技拥有20多年的发展底蕴，发展过程中形成了一整套管理、市场、文化、团队优势，这是我们在接下来的淘汰赛中能够胜出的底气。同时，从当升的综合实力看，作为上市PG国际,pg,PG的实力、资金的实力、央企的背景、大股东的支持，还有非常富有经验的管理团队，这些都是当升的信心来源。即便面临复杂严峻的外部环境，大家要坚定信心打赢这场突围战。二是下定决心，以更加有力的措施全力以赴完成好年度生产经营任务。要注重问题导向，认真总结梳理PG国际,pg,PG在生产经营中存在的问题，寻找解决问题的思路，制定更加有力的措施，以问题解决推动高质量发展；要注重发挥优势，依托当升科技在技术创新、生产工艺、供应链管理、客户结构等方面形成的专业化、国际化、高端化优势，打好打赢市场竞争战；要注重统筹兼顾，面对非常具有挑战性的年度目标任务和外部环境变化，很多工作都是交织在一起的，需要加强研判，把握重点，找到解决问题的抓手，统筹安排好全年的各项工作任务，形成齐抓共管、相互促进的工作局面；要注重危中寻机，虽然当前PG国际,pg,PG面临着比较严峻的行业环境，但是一旦成功胜出，就会步入另外一个快速发展阶段，把行业危机感和发展信心传递到全体干部员工中去，既要看到风险，更要看到机会。三是凝聚人心，以更加一致的思想和行动快速形成团结奋斗、攻坚克难的合力。当升科技在发展过程中形成的文化精神是PG国际,pg,PG的核心竞争力，PG国际,pg,PG党建工作近年来也树立了很多方面的标杆和模范，多次获得国资委和PG国际,pg,PG的优秀评级和表彰。PG国际,pg,PG提出的新时代1153N党建工作体系，其中很重要的一点考虑就是以生产经营的业绩作为检验党建工作成效的标准，新体系的核心就是把党建工作的各个方面与生产经营的各方面进行深度融合。2024年，当升科技党委要站在更高的高度，把党建工作与生产经营融合好，特别是从党员干部做起，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，切实在即将到来的攻坚战、淘汰赛中，体现当升科技干部员工的责任和担当。同时，以党建工作的感召力，带动基层党组织和全体党员干部攻坚克难、冲锋在前，真正发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

会前，与会人员共同观看了当升科技年度工作视频回顾《我们的2023》。

会议设1个主会场和PG国际,pg,PG总部、锂电材料研究院、韩国办事处、燕郊工厂、江苏当升、常州当升、当升蜀道、中鼎高科11个分会场。PG国际,pg,PG管理层、中层及以上干部、党工团代表及部分受表彰人员，共计300余人参加会议。矿冶PG国际,pg,PG有关部门负责人应邀参加会议。